En décembre 2022, Adviso Partners devenait le premier conseil financier indépendant à adopter la qualité de société à mission. Un an après cette étape déterminante dans l’histoire de l’entreprise, retour sur les avancées accomplies, nos objectifs RSE et les principaux chantiers à venir.
Il y a un an presque jour pour jour, j’annonçais, non sans fierté, qu’Adviso Partners venait de se doter de la qualité de société à mission, une première à l’époque dans le paysage des conseils financiers indépendants. Sans minimiser la portée de cette décision, beaucoup y avaient vu – à juste titre – une suite logique. Depuis sa création en 2015, Adviso a en effet placé la RSE au cœur de son développement, comme en témoignent par exemple la constitution deux ans plus tard d’AUTREMENT ADVISO, un fonds de dotation par le biais duquel nous reversons chaque année 1 % de notre chiffre d’affaires au profit d’associations servant le bien commun, et celle en 2019 d’ADVISO IMPACT, une branche d’activité dédiée à l’impact.
La démarche engagée en décembre 2022 n’en a pas moins constitué une véritable révolution pour Adviso Partners, puisque l’évolution de nos statuts nous engage. Elle nous engage vis-à-vis de nos clients, de nos collaborateurs mais aussi des associations (HOPE, Force Femmes, Café Joyeux, Espérance Ruralités…) et sportifs (la skieuse Romane Miradoli, le sprinteur handisport Dimitri Jozwicki…) que nous soutenons au quotidien. Directrice administrative et financière d’Adviso et référente de mission, Emmanuelle Cullieyrier-Dubreuil dresse le bilan de l’année écoulée et vous présente les perspectives des mois à venir.
En devenant société à mission il y a un an, quels objectifs statutaires Adviso Partners s’est-elle fixée d’atteindre ?
A l’issue d’un long cheminement, nous avons défini et adopté en décembre 2022 la Raison d’être suivante : « Accompagner pour transmettre et faire grandir les entreprises de nos territoires, en intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux. » Concrètement, quatre objectifs principaux ont été arrêtés pour ce faire :
Pour chacun de ces quatre axes, nous avons élaboré deux indicateurs, tous assortis d’objectifs quantitatifs à court et moyen termes.
Pouvez-vous nous présenter certains de ces indicateurs et les principales actions et avancées réalisées depuis un an ?
En matière de « capital humain », nous avons notamment pris l’engagement d’offrir à l’ensemble de nos collaborateurs des formations liées au développement durable. Cela nous a par exemple conduit cette année à organiser un séminaire au cours duquel la Fresque du climat est intervenue pour mieux sensibiliser nos équipes sur l’enjeu du réchauffement climatique.
En ce qui concerne la « création d’impacts sociaux et environnementaux », l’une de nos ambitions est de générer, à horizon 2025, 20 % de notre chiffre d’affaires au travers d’opérations dites à impact. Signe de la montée en puissance rapide de ce type de transactions (entrée au capital d’un fonds d’investissement à impact, acquisition d’une entreprise dont l’activité à un fort impact ESG sur la collectivité…) dans notre portefeuille de deals, leur proportion est passée de 6 % fin 2021 à 17 % aujourd’hui.
Sur le volet afférent au « renforcement des territoires », nous souhaitons d’ici 2025 qu’aucun de nos associés ne se trouve physiquement à plus de 200 kilomètres de nos clients situés en France métropolitaine. Pour y parvenir, des réflexions sont en cours à des fins d’élargir notre maillage géographique. Alors qu’Adviso Partners possède aujourd’hui des bureaux ou des correspondants locaux à Paris, Lille, Nantes, Lyon et Aix-en-Provence, notre présence physique devrait progressivement s’étendre à Bordeaux – où un bureau est en passe d’ouvrir –, autour de Toulouse-Montpellier, à Rennes et dans le Grand Est. Autre objectif qui revêt, du reste, une dimension philanthropique, nos collaborateurs se voient offrir 100 heures de mécénat par an pour mener à bien des actions auprès d’associations servant le bien commun. Dans ce cadre, plusieurs de nos associés et de nos salariés ont participé cette année aux Entretiens de l’Excellence (association qui cherche à lutter contre les inégalités d’accès à l’enseignement), ce qui les a amenés à « mentorer » des lycéens de Gagny, en Seine-Saint-Denis.
Enfin, la quête d’une « gouvernance participative » et d’une « éthique exemplaire » prend, et prendra, diverses formes, comme la réalisation systématique de retours d’expérience tant clients (avec l’objectif d’une note minimale de 4 sur 5) que collaborateurs.
Parallèlement à toutes ces initiatives, nous avons aussi mené en 2023 un bilan carbone des activités d’Adviso Partners – avec l’intention de le renouveler chaque année afin d’évaluer nos progrès en matière d’émissions de gaz à effet de serre –, modifié notre politique commerciale en excluant les secteurs d’activité les moins vertueux sur un plan ESG, mis en œuvre une politique fournisseurs plus responsable (recours à des prestataires locaux, utilisation de produits respectueux de l’environnement…) ou encore déployé une flotte de vélos à assistance électrique pour nos équipes, qu’elles soient basées à Paris ou dans les territoires.
Sur quels projets RSE structurants Adviso Partners travaille-t-elle actuellement ?
Tout d’abord, nous sommes en train de finaliser la création d’une plateforme dédiée aux déplacements professionnels de nos collaborateurs. En plus de pouvoir y réserver leurs billets, celle-ci leur précisera, en fonction de la destination finale, le mode de transport à privilégier d’un point de vue écologique. Les collaborateurs seront alors tenus de suivre la recommandation, sauf cas exceptionnels qui devront alors être motivés et qui nécessiteront une validation interne.
Chantier d’envergure également dans sa phase finale, nous aspirons à nous voir délivrer très prochainement la certification B Corp. Reconnu à l’international, y compris au sein de notre écosystème, ce label exigeant distingue les entreprises commerciales qui respectent des normes élevées en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Afin de décrocher ce sésame, nous avons défini cinq piliers, eux-mêmes déclinés en actions, assez similaires ou complémentaires par rapport à celles qui l’ont été dans le cadre de la société à mission. L’audit mené par les équipes de B Corp a débuté en septembre dernier et devrait s’achever dans le courant du premier semestre 2024.
En parallèle, nous continuerons de redoubler d’efforts pour honorer, voire dépasser, les engagements de notre feuille de mission.
Justement, quand publierez-vous votre premier Rapport de mission ?
A leur création, les sociétés à mission disposent de 18 mois pour publier ce document, dont la fonction est d’assurer un suivi de l’exécution de la mission. Par la suite, ce Rapport de mission devient annuel. La 1ère édition du nôtre est donc attendue pour juin 2024. Dans cette optique, nous avons d’ores et déjà mandaté un Organisme Tiers Indépendant (OTI) qui, conformément à la législation, aura la double tâche de vérifier la bonne exécution de la mission et la qualité dudit rapport. Cet OTI mène d’ailleurs actuellement un audit à blanc, de manière à nous fournir une évaluation indicative quant au positionnement actuel d’Adviso Partners en tant qu’entreprise à mission.
En lien avec cette échéance, nous travaillons également sur la constitution d’un Comité de mission. Cet organe de gouvernance se substituera ainsi au dispositif plus léger de référent de mission, autorisé pour les PME de moins de 50 salariés. Ce futur Comité, qui verra le jour d’ici la publication de notre premier Rapport de mission, devrait accueillir en son sein deux à trois membres externes, dont l’expertise nous sera précieuse dans la poursuite de notre marche en avant.